Für kleine IT-Projekte funktionieren agile Vorgehensmodelle weitgehend reibungslos. Eine Herausforderung stellen agile Großprojekte dar, vor allem dann, wenn der Auftragnehmer ein agiles Festpreisgewerk verantwortet und die Schnittstellenpartner im Projektumfeld noch nicht auf agil getrimmt sind.

Derartige Projekte haben uns sieben Erfolgsfaktoren gelehrt, die agiles IT-Projektmanagement - auch bei großen und komplexen Projektorganisationen - ermöglichen:

1. Mehrere Ebenen der Planung und Steuerung
2. Frontrunner und Mini-Specs
3. Zeitfresser und Produktivitätskiller eliminieren
4. Softwarequalität als Gegenpol zu Feature-Gier
5. Rekordgeschwindigkeit durch den Software-OEM-Ansatz
6. Absicherung der Qualität durch Testautomatisierung
7. One Team Approach

Welche Herangehensweisen sich im Detail dahinter verbergen, haben wir in unserem Beitrag „Agil zum Ziel: Sieben Erfolgsfaktoren für agile Großprojekte” im OBJEKTspektrum 04/2016 beschrieben.

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